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2019年11月廣東人資四級試題(專業技能)

2019-11-25 09:27:15     來源:中公人力資源考證網
摘要:2019人力資源管理師信息歡迎關注中公人力資源考證網,或關注中公教育官方考證微信號:考證兒,或添加中公人力資源考證網全國考試交流QQ群(QQ群號:746492445)
  1.人才制定起草企業績效管理制度的基本要求有().

  A.人才相關性與有效性

  B.人才明確性與具體性

  C.人才公正性與客觀性

  D.人才全面性與完整性

  E.人才整體性與系統性人才 答案:ABCD

  2.人才在選擇最合適的工資制虔時,一般應考慮以下因素()。

  A.人才工資管理成本

  B.人才企業規模

  C.人才企業人員數量

  D.人才企業所處行業的發展進度

  E.人才企業的盈利水平人才 答案:ABDE

  3.人才入職培訓的準備,主要是確定()

  A.人才培訓教師

  B.人才培訓方式

  C.人才培訓地點

  D.人才培訓效果

  E.人才培訓時間人才 答案:ACE

  一、人力資源規劃內容【1-1-1】

  知識點001:人力資源規劃

  1.戰略規劃

  人力資源戰略規劃是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。

  2.組織規劃

  組織規劃是對企業整體組織框架的設計,主要包括組織信息的采集、處理和應用,組織結構圖的繪制,組織結構的調查、診斷和評價,組織結構的設計、調整與變革,以及各個層級職能與業務部門職責的劃分與設置等內容。

  3.企業人力資源管理制度規劃

  制度規劃是人力資源戰略規劃和生產經營總目標的實現,以及企業各項人力資源管理活動正常進行的重要保證,包括人力資源管理制度體系的設計,制度建設的程序與步驟,人力資源制度化、規范化和標準化管理等內容。

  4.人員規劃

  人員規劃是對企業各類人員總量、構成、流動和補充的整體規劃,包括人力資源現狀分析、工作崗位調查、人員分類與工時統計分析、定崗定員與勞動定額等基礎工作,各類人員的需求與供給預測以及一定時期內實現供求平衡的主要舉措等內容。

  5.人力資源費用計劃

  費用計劃是對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用預算、核算、審核、結算,以及人力資源費用控制等內容。

  二、績效考評的作用【4-2-1】

  知識點002:通過績效考評可以發揮以下作用:

  第一,上級主管不必介入到所有具體事務中;

  第二,通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策、從而節省管理者的時間;

  第三,減少員工之間因職責不明而產生的誤解、減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局面;

  第四,通過幫助員工找到效率低下的原因,以減少錯誤和偏差(包括重復出錯的問題),同時,績效考評還能使員工得到有關他們工作業績和工作現狀的反饋;

  第五,通過定期的交流,員工不但對自己的長處有了全面的正確估價,也能清醒、冷靜地面對自己的不足和缺陷。從而激發他們勞動的積極性、主動性和創新性,從而揚長避短、努力學習,不斷進步。

  三、要素記點法崗位評價的步驟【5-1-2】

  知識點004:不同崗位評價方法的基本程序

  3.要素計點法的工作程序。

  要素計點法首先選定崗位的主要影響因素,并采用一定點數(分值)表示每一因素,然后按預先規定的衡量標準,對現有崗位的各個因素逐一評比、估價,求得點數,經過加權求和,最后得到各個崗位的總點數。

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