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2016-10-28 15:27:22 泉源:综合办公室 作者:刘畅

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    10月27日,廊坊控股集团召开2016年1-3季度运营工作会议。集团公司党委书记、董事长王海滨,党委副书记、副董事长、总经理白殿成出席会议并发言,集团领导班子全体成员、集团公司相干各部室负责人、各成员公司班子成员共30余人参加会议。会议由党委委员、副总经理赵俊慧主持。

    万庄新城、天建投、凯创地产、凯富物业、国开兴安、廊坊空港离别便2016年1-3季度运营企图(经济目的、业务目的等)完成状况、现在存在题目、重点目标偏向剖析及第四季度、2017年度重点工作部署布置停止报告请示。

    会议以为,比对岁首年月制订的各项运营目的,各分子公司前三季度各项目标完成状况均不幻想,对此,2017年的重要事情基调应为“攻关、理顺、打通道”。以后的事情中,应坚持不懈天贯彻岁首年月制订的各项运营目的,把审核步伐落到实处;各部室、各分子公司本年度响应用度收入及资金支出均列入往年整年用度企图内。会议夸大,应找出各项工作短板,尽心尽力天完成岁首年月制订的各项运营企图,不供最好,只求更好,力图正在第四季度,让各项运营目标遇上“末班车”,为来岁重点业务事情的展开奠基根蒂根基。

    会议夸大,岁首年月制订的运营目的不做改动,必需千方百计天完成,严厉根据岁首年月下发的绩效考核管理办法、目标停止业绩考核,兑现赏罚,确保刚性。

    会议要求集团公司管理团队、各分子公司运营班子成员要振奋精神。廊坊控股身为廊坊市第一大国企,负担着廊坊市严重政治、经济、民生事情的相干义务,廊坊控股这个平台正在京津冀协同生长全部大结构中,占据稀奇主要的位置。集团高低应提拔本身的汗青责任感及使命感,以优越天精神面貌负担严重生长任务。集团管理团队要有做事的志愿,有空想、幻想的驱动,有勇于经受的肉体。

    会议要求,正在以后的事情中,要加强做事创业的志愿,增强自我束缚才能,战胜畏难感情;要竖立内部义务追查机制,追根溯源,严厉纪委监视、运营管理、审计管控,对泛起题目的单元及小我私家,卖力看待,严肃处理;要加强集团公司管理层、各分子公司运营层自主经营的认识,各分子公司要兼顾策划、明白思绪及将来发展方向,明白集团公司及各分子公司各项权责。

    会议最初夸大,各分子公司应通力合作,卖力研讨,真正做到“统一思想、念事做事、严厉自律”,根据岁首年月制订的各项运营目的,真抓实干,争夺正在岁尾前将各项工作向前推动一大步。

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